2月2日，匯豐公司召開第一屆第五次職工大會暨2024年工作會。會上做了《實干擔(dān)當、勇毅前行，全力開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面》的工作報告。
會議指出，2023年是匯豐公司砥礪奮進、跨越發(fā)展的一年。公司上下堅定發(fā)展信心，聚焦企業(yè)轉(zhuǎn)型，按照年初“12345”工作推進思路，各項工作穩(wěn)中求進、難中求成、變中求好，超額完成集團下達的任務(wù)指標，主要經(jīng)濟指標實現(xiàn)“兩個翻番”，在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路上，邁出堅實的步伐。
會議提出了2024年公司工作總體要求：按照集團“雙五”戰(zhàn)略部署，找方向、找突破，繼續(xù)發(fā)揚“穩(wěn)、效、敢、實”工作作風(fēng)，以項目為抓手，持續(xù)推動公司經(jīng)營實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的較快增長，走出一條有匯豐特色的轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑。
為實現(xiàn)今年工作總體要求，公司確定了“一進、一退、兩支撐、三提升”的工作思路：即加快推進轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵項目的落地步伐；有序退出產(chǎn)業(yè)扶貧項目；繼續(xù)發(fā)揮煤焦業(yè)務(wù)和鋼貿(mào)業(yè)務(wù)在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展中的重要支撐作用；著力提升公司經(jīng)營質(zhì)效、提升業(yè)務(wù)部門獨立開展業(yè)務(wù)能力、提升公司綜合管理水平。
會議從五個方面對2024年工作進行安排部署：一是圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展，必須更加積極有效。通過關(guān)鍵項目落地，加快推動公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，依托發(fā)運站打通煤炭物流的上下游資源，打造集“運、儲、銷”為一體的綜合性煤炭物流園。二是圍繞提質(zhì)增量，必須更加敢闖敢試。持續(xù)在生活資料、鐵路物資、煤焦業(yè)務(wù)量的提升和效益增長上下功夫，不斷提高市場影響力。三是圍繞存量處置，必須更加高效務(wù)實。加快存量問題處置，依法合規(guī)、嚴格流程、妥善處置，力爭效益最大化。四是圍繞提升管理，必須更加科學(xué)精準。加快推動內(nèi)控合規(guī)風(fēng)險管理一體化體系落地見效，持續(xù)抓好重點領(lǐng)域風(fēng)險防范化解，扎實做好經(jīng)營考核工作，全力保障安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。五是圍繞黨建引領(lǐng)，必須更加堅強有力。全面落實新時代黨的建設(shè)總要求，把黨建與經(jīng)營管理深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。
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